周到的作品和坦率地说,我认为这是我读过的最好的法律博客帖子之一。您可以在此处访问://www.oieosterkamp.com/2016/07/twenty-five-years-in-the-construction-industry-weve-come-a-long-way-baby-or-have-we/

正如您可能所期望的那样,超过一些格雷格暗示让我思考建筑业务以及它如何与建设法的实践交织在一起。作为一个坐在“在战壕”的建筑律师,并且有一段时间,我觉得我也可以提供有价值的角度。

永不停止让我惊讶的事情之一是建筑专业人士甚至其他律师不知道“建设法”是一种实践焦点。尽管有些人觉得律师运行该行业(http://www.enr.com/articles/8303-viewpoint-lawyer-as-constructor)(让我向我保证,我们没有)你会感到惊讶的是,这行业误解了我们的实践的性质以及我们在提供和帮助将项目放在轨道上以及司法大厅中的作用。

可能是我发现的最大的误解是,只有当项目开始横向移动时才需要拨打律师才能调用律师,或者在索赔中达成僵局时。事实上,我觉得相反是真的。建筑律师佩戴两个不同但相关的帽子。我们肯定是争议解决律师 - 这是我们是谁以及我们所做的一大部分。我们帮助客户识别和起诉或辩护索赔。我们调解,我们仲裁,我们尝试案件到法官或陪审团。但是,我们也是一个非常多的交易律师 - 我们编写,谈判和促进设计专业,项目/计划经理和承包商/建筑经理合同的及时和适当的定时执行。我们作为“诉讼人”和“交易律师”的双重作用,使我们能够有所独特的视角。我们每个人都帮助客户处理一个一直走在管道上并在法官或仲裁员面前结束的项目。我们有战斗声称,正如桑尼的哥尔联盟曾经说过,我们“去了床垫”。我觉得这些经验有助于我们在项目的前端更有效。意思是,因为我们看到的事情出错了,我们可以更好地识别出现项目风险,因为在他们出现的情况下,当事情发生错误时,我们的客户准备了。考虑到这一点,我们可以根据实践经验告知我们的客户,如何最好地管理,分配和减轻风险。

在理想的情景中,我们是项目连续体上的第一个停止之一。我们希望我们包括所有者,开发人员,PM,设计师,建筑经理,贸易承包商或其他建筑专业人士的客户,一旦涉及项目,就会到我们。由于任何建筑从业者会告诉您,写作良好,清晰,简洁和相当平衡的合同是提供成功项目的第一步。

在过去的几年里,我目睹了该行业的独特转变,利益攸关方增加了他们对前线风险识别和分配的关注。格雷格在他的作品中的几个部分中提到了这一点(Re:合作和团队和行业的争议解决观点)。这让我在今天我看到事情的地方,我希望将来能够进入。 。 。

我倾向于与开发人员,业主和较小的,但仍然很高的程度一起工作,承包商/建筑经理。在过去的五到八年左右或者我的经验一直是开发商,业主和建筑专业人士越来越强大地专注于合作,协作,风险共享和集体目标环境。

今天我经常看到我们的所有者客户涉及建筑专业人员,在设计开始之前,认真地识别和讨论具有现实世界参考点的建设/项目可行性和预算。同样,我认为我们的建筑专业人士要求尽快访问设计。我不断看到所有者讨论该过程,并促进他们的设计和施工专业人士的合作,使他们能够消除困惑,缺乏设计,缺乏明确或建设性问题,而是将“假设和资格”转化为紧密的图纸,规格和可靠的预算线项目。我还看到一个独特的重点关注开放的沟通,要求诚实和可靠的信息,并认识到所有各方在游戏中赚取利润的集体目标 - 希望有一些非常接近他们预期的利润的东西。我还经常看到,同时讨论概念的合同条款,我们的客户涉及公平和平衡的风险分配,鉴于与他们正在谈判的派对的持续关系。简而言之,在我看来,更频繁的是利益相关者正在寻求基于开放和诚实的通信的信任关系。

现在,随着所有这些,我和我们的其余部分都花了很大一部分时间帮助我们的客户起诉和捍卫索赔,导航项目期间的争端,作为最后的手段,解决仲裁员或判断前的争端。但是,这一点变得非常明显的是,所有利益攸关方都认识到与从索赔的主张免于判决的长途旅行与参与律师相关的非常重要的成本。所以,利益相关者往往会看到他们在争议相关法律费用上花费的每一美元,因为项目利润的减少,他们努力保护。因此,在看似种植的团队氛围中,我见过缔约方适应他们的合同条款以适应这种哲学。具体而言,现在合同通常包含强制调解,作为仲裁或诉讼之前的条件。利益攸关方也要求在校长之间合同授权会议,以便在搬到调解之前,甚至甚至在搬到调解之前达到争议的善意解决。当然,并非所有争议都会在诉讼或仲裁之前结算,但考虑到法律费用和延误潜力,许多人在律师参与之前看到的时间和努力,并花费。