美国军队工程师欧洲区的原装摄影(许可)
原始摄影图片 美国军队工程师欧洲区 (领有牌照)

我们在设计和建筑行业工作的人有一个好主意推动成功的项目。简而言之,我们将一个成功的项目视为准时和预算范围内完成的项目。常识决定了实现这些结果的机会随着团队整合和凝聚力而增加。如果项目所有者,设计团队和施工团队都在同一页面上,无论项目交付方法如何,所有者(以及团队其他成员)可能会对结果更加满意。

今年早些时候,查尔斯Pankow基金会和建筑业学院赞助了最大化团队融合的研究。题为“最大化综合项目的成功:所有者指南,“ 可免费提供。该研究基于2008年至2014年之间完成的204个资本项目的调查结果。

施工专业人员不会惊讶地发现该研究的三个项目成功的关键因素是以下内容:

  1. 早期参与。 我的重要一部分涉及各级复杂性的公共和私人所有者的代表。通常,我们被要求代表所有者在建造合同的起草和谈判中,在设计之后良好或在某些情况下甚至完成。此时,关于交付,时间表或构造性的方法存在很少的灵活性。毫不奇怪,这项研究发现,早期将建筑队伍提前提前提高到项目,就像完成示意图之前一样 - 是成功的关键指标。早期参与允许建设团队为设计提供有价值的投入(包括估算,价值工程和结构分析),并鼓励建设和设计团队成员之间的沟通,以便在项目后面证明至关重要。即使在选择项目团队之前,所有者也应定义项目的独特目标和属性,这将是所有者在选择项目团队中的关键因素。这导致第二个关键因素。 。 。
  1. 基于学历的选择。 该研究还发现,如果项目所有者根据资格选择团队而不是仅基于价格,成功的机会就会显着增加。利用更主观的方法来限定设计和建筑团队意味着不仅选择名称品牌承包商或建筑师,而且借此机会确保 人员 分配给项目的项目有资格(例如,如果您正在建立学校或医院,则项目团队成员在教育和医疗保健项目方面具有实践经验,并享受团队合作(例如,没有个性冲突在领导架构师和承包商的项目经理之间)。显然,这更容易实现私营项目,但即使在公共项目上,也有机会(例如,通过预资格资格),以实现基于某种形式的资格选择。
  1. 成本透明度。 在大多数情况下,封闭式定价合同陈旧。鉴于当今建筑的复杂程度, 全部 缔约方更好地提供了开放书会计的想法。随着开放式图书进程的透明度,所有者和建设者之间存在更高程度的信任。这是所有者和主要构建者(如厘米)的共同点,但研究发现,这种透明度也使其通向关键的专业交易。该研究还发现,共同的风险和奖励是成功的额外驱动因素,尽管在我的经验中,我发现建筑队在分析财务风险和奖励方面的经验更加复杂,而且可以利用谈判共享储蓄的经验丰富的项目所有者。或其他财务奖励。

该指南超过50页,包括许多基准,可在上面引用的网站上进行进一步的评论。显然,该研究的目的是促进综合项目交付(可能不是每个所有者而且可以根据项目团队如何定义IPD的方式而变化很大),但指南包含一些良好的谈话要点,似乎对于行业中的人来说更明显,特别是对经验丰富的所有者来说非常有价值,甚至是第一次与项目业主合作的建设和设计团队。