这是文章探讨了分配与项目延迟相关的风险的复杂性质。它最初发表在Schimenti建筑公司的时事通讯并通过许可转载。

零售建设对与项目延误相关的固有成本并不陌生。像所有业主一样,零售商依赖施工专业人士来估计项目的持续时间,以便可以量化相关的硬质和软成本,并准确预算。今天的大多数零售建筑项目包括装修到现有商店或空间。设计师在这些项目上非常困难,以解释并将所有现有条件纳入其图纸和规格。此外,与任何项目一样,在开始天气,劳动条件,原材料的可用性和可能对项目持续时间产生影响的其他因素时,非常困难。这些未知数经常导致意外的项目延误,加速或其他影响。哥伦比亚的一个地区表示,“除了在战场中间,无处必须男性协调其他男性和所有材料的运动,在这种混乱中,目前的事实和未来后果如此有限的肯定项目…”Blake Cosntr。 Co.V。C.J. Coakley Co.,431 A.2D 569,575(D.C.Cir.1981)。但是,当项目的持续时间延伸到最初拟进行的内容时,建筑金字塔的所有各方都遭受了意外的成本;哪个可以在建造合同中得到解决并分配。

有许多不同的方法来分配和转移与建筑合同中的项目延误相关的风险。其中两个最常见的规定是“对延迟”条款没有损害,“违约赔偿”规定。

“拖延的损害赔偿金通常通过限制承包商恢复开销的能力,延长承包商不责任的延误的延迟恢复的能力,从施工延迟增加的成本增加,从而保护所有者。本规定限制承包商的补救措施,以延迟完成完成日期的延期。典型的“延迟损坏”条款读,部分:

尽管合同文件中有任何相反的规定,合同时间的延期应是贸易承包商的唯一补救措施(1)次延迟开始,起诉,起诉或完成工作,(2)障碍或阻塞工作表现,(3)损失生产力,或(4)其他类似索赔是否可预见,预期或未考虑的延迟。 C&H Electric,Inc。v。伯特利镇,X07 - CV - 106015518 S(Jun。2012年15日)(Berger J.)。

除非承包商可以建立寻求调用条款的缔约国,否则这些条款在大多数州都可在大多数州来强制执行。主动干扰“与承包商完成其工作的能力。在美国尝试定义“案例”中有一系列论文和案例法“积极干扰“但通常被认为是”一些肯定的,故意的行为,恶意,不合理地干扰[承包商]遵守建筑合同条款。“Peter Kiewit Sons'Co. v。爱荷华州南方利用。 CO.。, 355 f。 376(S D爱荷华1973年)。

在今天的经济中,“无损害赔偿拖延”条款常常在施工合同中发现,“清算赔偿”规定,保护和赔偿承包商造成的项目延误的规定。

“清算损害赔偿”条款组合,或清算,通常是每日税务的损害金额,即业主将恢复承包商应归属的项目延误。通常,如果主人的实际伤害是不确定或难以确定的,则可以清算损坏,并且集合的金额是合理的。如果条款作为惩罚,则不会执行此类条款。换句话说,如果业主的实际损害赔偿之间没有合理的基础,并且在条款下可收回的金额之间,法院可能会拒绝执行该条款。典型子句读取:

从延迟实现实质性完成工作的延迟造成的损害是难以或不可能确定的。因此,如果承包商未能通过合同文件中描述的每个实质性完成日期取得实质性完成工作,则承包商应缴纳赔偿金,而不是罚款,如下所述对于每年的日历日,无法实现工作的实质性完成。承包商和所有者同意,截至本合同日期,截至拖延延误延误延迟完成工作的赔偿金()“Liquidated Damages”)。承包商应根据需求支付适用金额对业主的适用金额,所有者可以从任何可能归属或随后由于本合同下承包商而扣除承包商欠的所有清算赔偿金。人们同意,这些清算赔偿金是所有者的唯一和独家补救措施,因为它仅仅涉及承包商的延误,实现了实质性完成工作。承包商及其保证或核肉(如果有的话)将继续持续承担所有者,直到所有此类负债都满足。

另一个条款影响承包商和所有者收回施工延误造成的损害赔偿的能力是“豁免后果损害”的规定。许多形式协议,包括美国建筑师A201一般条件和B101架构师 - 所有者协议,包含一个相互豁免这些类型的后果损害。 A201提供:

承包商和所有者互相豁免遵守彼此,以便与本合同产生的后果损害。这种相互豁免包括

.1业主为租赁费用产生的损失,用于使用损失,收入,利润,融资,商业和声誉,以及损失管理或员工生产力或这些人的服务;和

.2承包商为主要办公开支产生的损害赔偿包括驻扎在那里的人员赔偿,融资,商业和声誉损失,除了直接从工作中造成的预期利润除外。

这种相互豁免的适用情况不受限制,符合任一方的终止符合第14条的所有相应的损害。本条15.1.6所载的任何内容,应被视为遵守适用的赔偿赔偿金,按照合同文件的要求。 AIA文件A201,美国建筑师协会(2007)。

还有许多所有者和项目特定形式协议,只有豁免的赔偿,支持所有者或者在项目中没有豁免,承包商及其分包商在项目未按时结束时暴露在相当大的损害。

对于当今的所有项目参与者来说至关重要,以便在每个项目开始时开放和了解的谈判,并在合同文件中明确地拨出风险和成本并在合同文件中分配风险和成本。