我们中从事设计和建筑行业的人们对推动成功项目有一个很好的认识。简而言之,我们将成功的项目视为按时且在预算范围内完成的项目。常识表明,随着团队的整合和凝聚力,实现这些结果的机会会增加。如果项目所有者,设计团队和施工团队都在同一页面上,则不管项目交付方式如何,所有者(以及团队的其他成员)都可能会对结果感到更满意。

今年早些时候,查尔斯·潘科基金会(Charles Pankow Foundation)和建筑业协会(建造业 Institute)发起了一项研究,旨在最大程度地提高团队整合度。这项名为“最大限度地提高集成项目的成功率:《业主指南》,” 免费提供。该研究基于与2008年至2014年之间完成的204个基本项目相关的发现。

建筑专业人士不会惊讶地发现这项研究对项目成功的三个关键因素如下:

  1. 早期参与。 在我的实践中,很大一部分涉及各种复杂程度的公共和私人所有者的代表。通常,在设计正在进行或在某些情况下甚至完成之后,我们经常被要求在施工合同的起草和谈判中代表业主。在这一点上,关于交付方法,进度表或可构造性的灵活性很小。毫不奇怪,该研究发现,尽早将架构团队带到项目中-早于原理图设计完成之前-是成功的关键指标。尽早介入可以使施工团队为设计提供有价值的输入(包括估算,价值工程和可施工性分析),并鼓励施工团队与设计团队成员之间的沟通,这在项目后期将变得至关重要。甚至在选择项目团队之前,所有者都应定义项目的独特目标和属性,这将是所有者选择项目团队时的关键因素。这导致了第二个关键因素。 。 。
  1. 基于资格的选择。 该研究还发现,如果项目所有者根据资格而不是仅根据价格选择团队,成功的机会就会大大增加。使用更主观的方法来使设计和施工团队合格,不仅意味着选择品牌承包商或建筑师,而且还应借此机会确保 人员 分配给该项目的人员具有该项目的资格(例如,如果您正在建造学校或医院,则项目团队成员在教育和医疗保健项目方面具有实践经验),并且乐于团队合作(例如,没有人格冲突)在首席架构师和承包商的项目经理之间)。显然,这在私人项目上更容易实现,但是即使在公共项目上,也有机会(例如通过资格预审)来实现某种形式的基于资格的选择。
  1. 成本透明度。 在大多数情况下,已关闭的固定价格合同是过时的。考虑到当今建筑的复杂程度, 所有 公开帐簿会计的想法可以更好地服务于各方。借助开放预订流程的透明性,所有者和建造者之间的信任度更高。这是所有者和主要建筑商(例如CM)的共同点,但研究发现,这种透明度也已影响到主要的专业贸易。该研究还发现,共同承担风险和回报是成功的附加驱动力,尽管根据我的经验,我发现建设团队在分析财务风险和回报方面要更加先进,而经验不足的项目所有者可以利用此机会来谈判共同储蓄或其他财务奖励。

该指南超过50页,其中包含许多基准,可以从上面引用的网站上进一步进行审查。显然,该研究的目的是促进集成项目交付(可能并不适合每个所有者,并且可能会因项目团队定义IPD的方式而有很大不同),但该指南包含了许多很好的论点,尽管看起来对于行业内的人而言,更明显的做法可能是非常有价值的,特别是对于经验不足的所有者,甚至对于首次与项目所有者合作的建筑和设计团队而言,都是非常有价值的。