公司已准备好招聘。

2014年10月,美国总承包商协会对48个州和哥伦比亚特区的近900家建筑公司进行了调查,以讨论2015年的建筑业招聘。(要查看调查结果并报告,“准备再次雇用:施工人员和业务前景。”调查报告称,招聘计划正在上升。接受调查的公司中,有近80%预计会雇用更多员工,比2014年增加25%。(请参阅Jeanie J. Clapp, 准备再次雇用AGC成员预测2015年将是光明的,《建设者》杂志(2015年3月/ 4月)。实际上,截至2015年3月,建筑业就业总数为6,344,000,失业率降至9.5%。但是,公司将面临寻找足够的合格人才来招聘的挑战。

劳工短缺织机。

在招聘人数不断增加的同时,正在招聘的AGC公司中有87%的公司表示,在填补职位方面遇到困难,对屋顶工,木匠和操作员的招聘挑战最大。这个数字比2014年增长了10%以上。简而言之,没有足够的熟练工人来此工作。建筑使用者圆桌会议(CURT)的一项研究估计,目前短缺200万熟练建筑工人。根据造成市场短缺的情况,缩小差距不会很快发生。

劳动力市场差距扩大。

  • 在2007年至2009年期间,建筑业失去了230万个工作岗位,而收入仅回升不到50万。预计到2016年,该建筑将需要670万工人,比目前的可用工人多50%。
  • 带数 退休人员上升 由于缺乏合格的专业人员来填补这些职位,公司正争先恐后地填补熟练的职位。
  • 此外, 应届毕业生 从工艺程序是 被认为不合格,有超过一半的AGC被调查的公司将针对手工艺工人的培训计划定为“低于平均水平或贫困”,只有20%的被调查公司将专业培训评为“高于平均水平或更高”。
  • 更少的工人进入手工业,并获得联邦政府的职业资金 技术教育下降 从2013年的13亿美元增至2014年的11.2亿美元。(请参阅Kelly Davidson, 业界寻求增加劳动力短缺的答案,(2014年4月30日)。
  • 虽然员工从 能源部门到建筑交叉不是无缝的,而建筑公司并未从该部门“积极招募”。因此,由于所有这些原因,尽管市场蓬勃发展,但劳动力资源仍在萎缩。

期望加薪。

  • 为了留住高素质的工人并吸引新的人才,公司正在增加工资。超过一半的受访企业是 增加基本工资 对于专业工人,有46%的公司正在提高熟练手工艺工人的工资。基本工资以每年约3%的平均速度增长。
  • 此外,有20%至25%的公司是 改善他们的福利待遇 适用于专业人士和/或熟练的手工艺工人。
  • 最后,公司正在开发和实施 奖金 与绩效目标的实现,培训标准的满意度或新客户的获取有关。

开始制定劳动力培训计划。

在东南部和海湾州,预计将因劳动力短缺,劳动力培训和技术工人教育计划而受打击最大的地区。例如,位于德克萨斯州圣安东尼奥市的建筑职业学院为高中生提供了课程,以为其在建筑,建筑管理,工程和行业中的职业做准备。该学校使用经选民批准的资本公债,赠款,捐赠和社区伙伴关系来资助编程。同样,在美国圣路易斯,美国总承包商公司开发了美国第一所由公立建筑学校。此外,组织正在努力改善行业形象。阿拉巴马州,佐治亚州,印第安纳州和其他州正在开展运动,以帮助教导父母,学生和教育工作者学习贸易的价值。

考虑异地预制。

一些公司通过使用更多的异地预制件来容纳较小的劳动力来解决劳动力短缺的问题。 EMCOR报告称,使用设计和通信技术进行的异地预制使收入增长了35%,而劳动力仅增长了10%。

考虑影响和选项。

建筑行业的劳动力短缺正在逼近我们,而且预计这种情况还会恶化。短缺的多米诺骨牌效应并不难预测,实际上前几块砖已经在下降。没有足够的劳动力来为新建筑配备人员,一些企业正在关闭业务并降低竞标机会。其他公司则通过支付更高的工资和奖金来挽留和吸引人才。这两个因素都会造成项目风险。由于可供选择的劳动力更少,而投标工作的公司也越来越少,因此项目成本,质量和及时性成为项目所有者真正关心的问题。

一些短期解决方案,例如加薪和贸易行业竞选活动,可能有助于建立制止差距,但是,这些方法不太可能解决长期问题。相反,公司应开始进行艰难的讨论,以讨论如何才能对建筑项目的手段和方法进行根本性的改变,以弥补不断增长的劳动力短缺。